一般合伙人不愿意再开分店,是由于现有的店前景只是一般,或者另有别的事情要做,当然也有少数是天生不爱进取的。如果你已经决定一定要再开一家,那以上几种情况都没有办法去再合作,关键是,我们如何来解决这个难题。
而且针对你自己,想再开一家店,第一家店的合伙人对你真正能造成阻碍的只有两个方面:一是你作为第一家店的合伙人,规则上不允许分出精力做另外的事;二是你可能资金能力还不够再开一家店。
第一种情况,可以协商去解决,如果第一间店的合作人不是因为要办别的事,那都可以将说得通,可以重新安排守店时间,并相应地重新分配分红。这样第一间店的合作人有利可图,基本上都可圆满解决。
极端情况下,第一家店的合伙人本身就有别的事要做,那不可能抽出再多的时间来多管理第一个店,也不可能参与到你的第二个店中来,这时候可以这么做:与合伙人协商聘请新店员,或者改善店员管理机制,目标就是使你们都能够留出更多的时间来做别的,这样对合伙人也是有利的。而且这种管理机制的完善,可以使你有能力去管理你的第二家店,甚至以后拓展到更多的分店。在完成这些改变后,重新与合伙人商量你要再开一家店的事,说不定他还会想要和你合伙。
第二种情况,你的资金积累可能还不到位。如果合伙人一定不再参与你的第二个店,你可以考虑置换第一家店的部分股权,置换数量的多少,你要看你们的赢利状况而定。一般来说,你在此时提出要置换股权,在谈价时可能会处于劣势,所以谈判技巧很重要。如果你对第二家店的把握还不及第一家店,就不如再积累一段时间。当然你也可以另外找一个合伙人来开第二家店,但一般来说关系太复杂,比较不好把握。
对于变通的方法,你也可以将再开一家店的想法改为扩大第一家店的规模,这样说服第一家店的合伙人相对更容易。
不建议因为和第一家店的合伙人因为决策不同而打算独自开第二家店,因为你以后自己单独开的店做大了,也还是要面临合伙人或者合作伙伴之类的事,这正是时候锻炼应付难搞定的人的能力的时候。就算是实在不行,也只能吸取经验。积累好资金再拆伙。君子谋定而后动。
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